Masterclass
Verandermanagement
In deze Masterclass wordt bekeken langs welke lijnen een succesvol veranderprogramma zich beweegt. Dit houdt onder andere in hoe een verandertraject in goede banen wordt geleid, draagvlak en betrokkenheid bij werknemers wordt gecreëerd en gelegenheid tot inspraak en meedenken wordt geboden.
Veranderen is eerder regel dan uitzondering. Het succesvol sturen van veranderprocessen vergt de nodige kennis en leiderschap. Onderzoek toont aan dat het merendeel (71%) van de verandertrajecten niet het beoogde resultaat behaalt. Waardoor verloopt een verandertraject wel succesvol? Wat is er voor nodig om resultaten te halen en de betrokkenen intrinsiek gemotiveerd mee te nemen in een verandering?
Deze Masterclass is gebaseerd op recente theorieën en inzichten waarbij het uitgangspunt de toepasbaarheid binnen je eigen praktijksituatie is.
Details
Voor wie
Managers, leidinggevenden, projectleiders, projectmanagers en interne adviseurs met een veranderopdracht
wanneer
Week 11:
9 – 13 maart 2026
locatie
- Eindhoven
- Utrecht
- Schiphol/Hoofddorp
- Zwolle
- Rotterdam
Liever op een andere locatie?
Wij verzorgen de Masterclass ook incompany of dicht bij jouw organisatie. Neem contact op voor de (maatwerk) mogelijkheden.
Investering
EUR 2.500,- en EUR 375,- arrangementskosten (excl. btw)
Doel en opzet
In deze Masterclass staat jouw eigen orginisatie centraal. Je krijgt praktijkopdrachten om een veranderplan voor de gehele organisatie of een onderdeel daarvan te ontwikkelen. Hierbij bepaal je de capaciteit om te veranderen en breng je de succesfactoren in kaart. Je ontdekt hoe je het vertrouwen van je collega’s kunt winnen en hoe je de dynamiek van de verandering in de groep kunt managen.
Programma
Dag 1:
- Veranderen als vaste waarde binnen hedendaagse organisaties.
- Organisatieontwikkeling: modellen en strategieën.
- Het in kaart brengen van de organisatiestructuur en -cultuur.
- De kern van veranderen.
- De verschillende fases tijdens veranderprocessen.
- Voor de tussenliggende periode: het uitwerken van actiepunten.
Dag 2:
- Management vs. leiderschap tijdens verandertrajecten.
- Jouw persoonlijke leiderschapsstijl en het effect binnen veranderprocessen.
- Stakeholder management: veranderprocessen bekeken vanuit verschillende betrokkenen.
- Veranderstijlen en -vormen.
- Verander-moe vs. behoefte aan vernieuwing.
- Voor de tussenliggende periode: het uitwerken van actiepunten.
Dag 3:
- Omgaan met de onderliggende processen tijdens veranderingen: onzekerheid en informatiestromen.
- Unieke casussen uit de praktijk. De geslaagde en minder geslaagde veranderprojecten.
- Het effect van Appreciative Inquiry: focus op problemen vs. commitment.
- Het concretiseren van doelstellingen.
- Jouw praktijksituatie uitvergroot.
Dag 4:
- Effectief beïnvloeden tijdens veranderprocessen.
- Het ombuigen van weerstand naar intrinsieke motivatie en commitment.
- Motivatietheorieën ter begeleiding van verandertrajecten.
- Communiceren van veranderingen.
- Profileren tijdens veranderprocessen.
Dag 5:
Praktijkopdracht
Voor wie
Deze masterclass is bedoeld voor professionals die binnen hun organisatie een veranderopdracht hebben en daarin een sleutelrol vervullen. Of het nu gaat om het aansturen van teams, het begeleiden van projecten of het adviseren van management: je zoekt naar manieren om richting te geven, weerstand om te buigen en duurzame beweging te creëren. Deze masterclass biedt je daarvoor de kennis, tools en inzichten om communicatie effectief in te zetten als motor van verandering.
Investering
De investering voor dit vijfdaagse arrangement bestaat uit de volgende bedragen:
- Lesgeld: € 2.500,- (inclusief inschrijfgeld, studiemateriaal, reprorechten en hand-outs)
- Arrangements- en locatie kosten: € 75,- per dag, inclusief onbeperkt koffie, thee, water en uitgebreide lunch (dieetwensen kun je aangeven in het inschrijfformulier).
Na inschrijving voor de Masterclass ontvang je de factuur per e-mail.
Alle genoemde bedragen zijn exclusief btw. De hoogte van de btw is onder voorbehoud van eventuele wetswijzigingen.
Wat levert het op:
- Inzicht en inspiratie
- Meer energie en werkplezier
- Het wordt duidelijk hoe je veranderingen effectief kunt doorvoeren en het verandervermogen van de organisatie vergroot.
- Je kunt processen succesvol te managen en te begeleiden.
- Je beheerst de benodigde inzichten en kennis voor effectief verandermanagement.
- Je genereert daagvlak en commitment.
- Je kunt omgaan met weerstand en tegenwerpingen en deze ombuigen naar intrinsieke motivatie.