Digitale transformatie vraagt meer dan technologische vernieuwing.
Het vraagt consistentie tussen ambitie, structuur, cultuur, mandaat en leiderschap.

In veel organisaties ontstaat spanning tussen wat men wil bereiken en hoe men georganiseerd is. Deze bestuurlijke zelfdiagnose maakt zichtbaar waar die spanning aanwezig is.

Beantwoord de volgende stellingen eerlijk. Niet vanuit intentie, maar vanuit feitelijk gedrag en besluitvorming.

Digitale Transformatie & Strategische Koers

☐Wij hebben scherp gedefinieerd wat digitale transformatie voor onze organisatie betekent, anders dan digitalisering.
☐Onze structuur ondersteunt de wendbaarheid die wij zeggen te willen.
☐Wij maken expliciete keuzes over wat wij stoppen om ruimte te maken voor transformatie.
☐Wij passen aantoonbaar dubbel- en drieslag leren toe.
☐Wij meten of onze digitale ambities daadwerkelijk leiden tot ander gedrag en andere besluitvorming.

3 of meer keer twijfel of nee: kans op schijntransformatie.

Verandervermogen & Systeemconsistentie

☐Verandertrajecten starten bij ons altijd met een diagnose, niet met een model.
☐Wij koppelen cultuurverandering altijd aan structurele aanpassingen.
☐Wij hebben helder gedefinieerd wat eigenaarschap concreet betekent in mandaat en bevoegdheid.
☐Wij toetsen regelmatig of structuur, cultuur en leiderschap elkaar versterken.
☐Wij evalueren verandertrajecten op effect, niet op intentie.

3 of meer keer twijfel of nee: systeeminconsistentie is waarschijnlijk aanwezig.

Mens & Organisatie

☐Wij begrijpen wat voortdurende verandering doet met mentale belasting en besluitkwaliteit.
☐Jonge professionals verlaten onze organisatie niet vanwege gebrek aan richting of ontwikkelruimte.
☐Feedback wordt actief gegeven én ontvangen, ook richting management.
☐Werkdruk beïnvloedt niet structureel onze kwaliteit van besluitvorming.
☐Eigenaarschap wordt bij ons niet alleen gevraagd, maar ook mogelijk gemaakt.

3 of meer keer twijfel of nee: menselijke consequenties van bestuurlijke keuzes worden onderschat.

Leiderschap & Persoonlijke Verantwoordelijkheid

☐Wij spreken elkaar als MT expliciet aan op gedrag.
☐Wij vragen verantwoording én leggen zelf actief verantwoording af.
☐Onze visie bevat duidelijke prioriteiten en expliciete “nee’s”.
☐Wij laten controle los waar wij autonomie verwachten.
☐Ons leiderschapsgedrag is consistent met onze digitale ambitie.

3 of meer keer twijfel of nee: leiderschap en systeemambitie lopen niet synchroon.

Aanvang 09:00 uur –  einde 17:00 uur, daarna informele afsluiting en borrel. Maximaal 20 deelnemers.

Strategische interventie PROGRAMMA OVERZICHT

09:00 – 10:30 uur | Verbetering verwarren met transformatie

• Digitalisering is iets anders dan digitale strategie.
• Enkelvoudig leren vergroot de afstand tot wat werkelijk nodig is.
• Spiegelvraag: waar optimaliseren wij het verkeerde systeem?

10:30 – 11:00 uur| Pauze
11:00 – 12:30 uur| Veranderaanpak zonder systeemlogica

• Zonder diagnose geen gerichte interventie.
• Cultuur zonder structuurwijziging is symptoombestrijding.
• Bestuurlijke halfslachtigheid ondermijnt veranderkracht.

12:30 – 13:30 uur| Lunch
13:30 – 15:00 uur| De menselijke consequenties

• Eigenaarschap zonder bevoegdheid is psychologische belasting.
• Werkdruk beïnvloedt besluitkwaliteit.
• Feedback, zonder veiligheid, blijft uit.

15:00 – 15:30 uur| Pauze
15:30 – 17:00 uur| Leiderschap als systeemkeuze

• Eigenaarschap vragen zonder mandaat is controle in vermomming.
• Een vage visie is geen neutraliteit, maar risicovol leiderschap.
• Digitale transformatie faalt niet door technologie, maar door inconsistent leiderschap.

17.00 – 18.30 uur| Afsluiting & Borrel 

Slotvraag: Welke bestuurlijke keuzes zijn onvermijdelijk?

We starten met een verkenning van de concepten Nieuwe organisatievormen, Organiseren van innovatie, Digitale Transformatie in de Masterclass Digitale Transformatie. Deze fundamenten zijn cruciaal om de technologische krachten die de huidige en toekomstige markten vormgeven te begrijpen.

Module 1: Nieuwe organisatievormen
Nieuwe organisatievormen gaat over de wijze waarop het werk georganiseerd is en welke organisatiestructuur daarbij past: welke arbeidsdeling is logisch, welke coördinatiemechanismen zijn nodig en hoe vindt sturing plaats?

De volgende onderwerpen worden in dit onderdeel behandeld:

• Verkenning van toegepaste organisatiekunde
• Nieuwe manieren van organiseren
• Kenmerken van een goede structuur
• Flexibiliteit door minder bureaucratie?
• Digitaliseren en organisatiestructuur
• Spotify en holacratie
• Ecosystemen en opensourcemodellen
• Vormgeven aan organisatiestructuur

Module 2: Organiseren van innovatie
Organiseren van innovatie maakt de vertaling van innovatie naar de eigen organisatie. Innovatie wordt geanalyseerd als bedrijfsproces en er vindt verdieping plaats in het ontwerpen van een onderzoeksaanpak voor innovatieprojecten.

De volgende onderwerpen worden in dit onderdeel behandeld:

• Context en concepten van innovatie
• Innovatie van producten, diensten en organisaties
• De innovatieve organisatie
• Innovatiestrategie en leiderschap
• Innovatie als businessproces
• Modellen voor innovatieprocessen
• Lean start-up
• Innoveren en duurzaamheid

Module 3: Digitale Transformatie
Digitale Transformatie heeft als doel om principes bij te brengen die helpen de waarde van IT voor de organisatie te optimaliseren.
Er wordt naast een aantal basis beginselen – ingegaan op de invloed die digitalisering en de verregaande business/IT integratie heeft op de dagelijkse afstemming tussen de IT- en niet-IT functies binnen een organisatie.

De volgende onderwerpen worden in dit onderdeel behandeld:

• Organisatie, Strategie en Informatiesystemen
• Alignment
• Digitalisering
• Digitale strategie en organisatie transformatie
• Businessmodellen en processen
• Impact van digitalisering op de (IT-)organisatie
• Digital Leadership en innovatie
• Rollen en samenwerkingsvormen.

EINDOPDRACHT (Dag 6)

Ontwikkel een uitgebreide digitale transformatiestrategie voor jouw organisatie.

(10.000 woorden rapport + 1.500 woorden reflectie).

Module 1: Veranderdynamiek
Sommige veranderingen verlopen vanzelf, andere vereisen planning en coördinatie. Veranderingen kunnen plaatsvinden op individueel niveau, maar ook op groeps-, organisatie- of maatschappelijk niveau. In deze module wordt geleerd op verschillende manieren en met verschillende perspectieven naar verandering te kijken. Vervolgens worden de verschillende fasen van een veranderproces geanalyseerd.
De volgende onderwerpen worden in dit onderdeel behandeld:

• Ontwikkelingslijnen en definities
• Perspectieven op organisatieverandering
• Fasemodellen en slaagfactoren
• Diagnose verandernoodzaak en verandercapaciteit
• Veranderdynamiek, weerstand en bereidheid
• Aangrijpingspunten voor verandering
• Veranderstrategieën en interventiemethoden
• Realisatie en evaluatie van verandering

Module 2: Cultuur in beweging
De samenhang wordt behandeld tussen type organisatie, kerntaken, kernwaarden, cultuur en gedrag. Cultuurtypologieën zijn geen doel op zich, maar zijn een afgeleide van de kern(-taken) van een bepaald type organisatie: er moet een passende cultuur opgebouwd worden bij een instelling, die ‘veiligheid’ of ‘zorg’ als kerntaak heeft. Om grip te krijgen op die cultuurkenmerken moet men inzicht krijgen in het rationeel en irrationeel gedrag van leiders in een organisatie.

De volgende onderwerpen worden in dit onderdeel behandeld:

• Basisbegrippen organisatie en cultuur
• Cultuur en strategie
• Cultuurassessment
• Cultuur, kernwaarden en gedrag
• Het ontstaan van een organisatiecultuur
• Leiderschap bij cultuurverandering
• Interventies voor cultuurverandering
• HR-perspectief op cultuurverandering

Module 3: Transformationeel Leiderschap
Transformationeel Leiderschap gaat over het motiveren en stimuleren van medewerkers om hun eigen grenzen te overschrijden, verder te kijken dan hun huidige taken en een diepere betekenis in hun werk te vinden. In plaats van zich te concentreren op transacties (beloningen in ruil voor diensten), richten transformationele leiders zich op het creëren van een gezamenlijke visie, het bevorderen van persoonlijke en professionele groei en het bouwen van sterke relaties binnen hun teams.

De volgende onderwerpen worden in dit onderdeel behandeld:

• Leiderschap is persoonsgebonden
• Motiveren
• Inspirerend communiceren
• Motiveren van medewerkers
• Ontwikkelgericht leidinggeven
• Samenwerken in groepen
• Managen van werkdruk en tijd
• Management van verandering

EINDOPDRACHT (Dag 6)

Ontwikkel een uitgebreide cultuur- en verandermanagementstrategie voor jouw organisatie.

(10.000 woorden rapport + 1.500 woorden reflectie).

• HRM-concepten en context
• Organisatiecultuur en cultuurverandering
• High performance work systems – strategie en HR | motivatie en intrapreneurship
• Duurzame inzetbaarheid en strategische personeelsplanning
• Strategisch talentmanagement en talentontwikkeling
• Leiding geven aan professionals

Module 2: Gedrag en dynamiek in organisaties
Gedrag en dynamiek in organisaties richt zich op het begrijpen van het gedrag van mensen binnen organisaties en hoe dit gedrag kan worden beïnvloed en veranderd. Er wordt ingegaan op de dynamiek van communicatie, groepsprocessen, motivatie, macht en politiek binnen een organisatorische context.

De volgende onderwerpen worden in dit onderdeel behandeld:

• Communicatiedynamiek binnen organisaties
• Groepsprocessen en groepsdynamiek
• Motivatie en betrokkenheid
• Macht en politiek in organisaties
• Leiderschapsstijlen en hun impact
• Sociale beïnvloeding en organisatiecultuur
• Ethisch gedrag en sociale verantwoordelijkheid
• Sociologische aspecten van organisatiegedrag

Module 3: Eigenaarschap, invloed en samenwerking
Eigenaarschap, invloed en samenwerking richt zich op het bevorderen van verantwoordelijkheid en betrokkenheid binnen een organisatie door inzicht te geven in persoonlijke drijfveren en communicatiestijlen. Gedurende de masterclass wordt geleerd hoe beslisruimte en bevoegdheden effectief kunnen worden benut om het werk optimaal uit te voeren.

De volgende onderwerpen worden in dit onderdeel behandeld:

• Drijfveren en motivaties
• Communicatiestijlen en hun impact
• Teamdynamiek en groepsontwikkeling
• Rollen binnen teams
• Snel en effectief samenwerken (Teaming)
• Verantwoordelijkheid nemen en resultaten behalen
• Zelfbewustzijn en interpersoonlijke relaties (Johari Window)
• Beïnvloedingsstijlen en communicatie aanpassing

EINDOPDRACHT (Dag 6)

Ontwikkel een uitgebreide talentmanagement en personeelsontwikkelingsstrategie voor jouw organisatie.

(10.000 woorden rapport + 1.500 woorden reflectie).

Module 1: Dienend leiderschap
Dienend leiderschap richt zich op het begrijpen en doorleven van dienend-leiderschap. Het biedt een gedetailleerde verkenning van wat dienend-leiderschap inhoudt, zowel in historisch perspectief als in de moderne praktijk. Waarom is deze vorm van leiderschap zo effectief en welke specifieke gedragskenmerken onderscheiden een dienend leider?
De volgende onderwerpen worden in dit onderdeel behandeld:

• Leiderschap in het algemeen
• Dienend-leiderschap in historisch perspectief
• Het unieke van dienend-leiderschap
• De effecten van dienend-leiderschap
• De acht gedragskenmerken van dienend leiders
• Kennis van dienend-leiderschap en andere leiderschapsvormen
• Praktische toepassingen en voorbeelden van dienend-leiderschap

Module 2: Leiderschap en visie
Deze module staat in het teken van leiderschap en visie en biedt deelnemers de inzichten en vaardigheden om de ambities van hun organisatie op een overtuigende manier uit te dragen. De focus ligt op hoe sterke leiderschapskwaliteiten kunnen bijdragen aan verandering door samen te werken vanuit een gedeeld toekomstperspectief.

De volgende onderwerpen worden in dit onderdeel behandeld:

• Impact vanuit leiderschap
• Visie bepalen en visie uitdragen
• Wendbaar en professioneel handelen als leider
• Innovatief en creatief denken en vertalen naar visie
• Leiderschap en sociale invloed
• Activeren van analytisch en probleemoplossend vermogen
• Omgevingsbewustzijn en organisatiedynamiek

Module 3: Authentiek leiderschap
Authentiek Leiderschap gaat om het vermogen om jezelf te leiden naar je professionele bestemming, de context waar je wilt zijn, daar waar jij in je kracht staat. Dit veronderstelt het vermogen om condities te creëren voor de eigen persoonlijke ontwikkeling en die van anderen. Deze condities zijn: zelfreflectie, zelfvertrouwen, relaties bouwen, ethisch handelen, een professioneel rolmodel zijn en niet-sturende beïnvloeding.

De volgende onderwerpen worden in dit onderdeel behandeld:

• Kernkwaliteiten
• Persoonlijke leiderschapsstijl
• Verbinden van persoonlijke missie en organisatiedoelen
• Motiveren en beïnvloeden
• Persoonlijke performance
• Inzicht in verschillende persoonlijkheidstypen
• Authentieke zelfpresentatie
• Zelfbewustzijn en kritische reflectie

EINDOPDRACHT (Dag 6)

Ontwikkel een uitgebreide leiderschapsstrategie voor jouw organisatie.

(10.000 woorden rapport + 1.500 woorden reflectie).