Strategische interventie
Één dag die zichtbaar maakt waar digitale transformatie in jouw organisatie vastlooptbekijk het programmaBel voor kennismaking
Veel organisaties weten dat er iets moet veranderen. Wat minder duidelijk is: waar zit de blokkade precies, en welke bestuurlijke keuzes zijn onvermijdelijk? De strategische interventiedag geeft antwoord. Niet in theorie, maar op basis van wat er in jouw organisatie speelt.
Wat deze dag oplevert
Aan het einde van de dag heeft het bestuur of de directie een scherp beeld van waar digitale ambitie botst met structuur, besluitvorming en cultuur. En van welke keuzes er gemaakt moeten worden om verder te komen.
Voor wie
Bestuur en directie die samen verantwoordelijk zijn voor digitale transformatie en merken dat de voortgang hapert.
Hoe het werkt
De dag combineert diagnostiek, reflectie en besluitvorming. Wij begeleiden het proces. De uitkomsten zijn van jou.
Vervolg
Voor veel organisaties is deze dag het startpunt van de systemische herijking. Voor anderen levert het direct bruikbare inzichten op die intern verder worden uitgewerkt.
Ik wil meer weten over Digitale transformatie en systeemverandering
Aanvang 09:00 uur – einde 17:00 uur, daarna informele afsluiting en borrel. Maximaal 20 deelnemers.
Strategische interventie PROGRAMMA OVERZICHT
09:00 – 10:30 uur | Verbetering verwarren met transformatie
- Digitalisering is iets anders dan digitale strategie.
- Enkelvoudig leren vergroot de afstand tot wat werkelijk nodig is.
- Spiegelvraag: waar optimaliseren wij het verkeerde systeem?
10:30 – 11:00 uur| Pauze
11:00 – 12:30 uur| Veranderaanpak zonder systeemlogica
- Zonder diagnose geen gerichte interventie.
- Cultuur zonder structuurwijziging is symptoombestrijding.
- Bestuurlijke halfslachtigheid ondermijnt veranderkracht.
12:30 – 13:30 uur| Lunch
13:30 – 15:00 uur| De menselijke consequenties
- Eigenaarschap zonder bevoegdheid is psychologische belasting.
- Werkdruk beïnvloedt besluitkwaliteit.
- Feedback, zonder veiligheid, blijft uit.
15:00 – 15:30 uur| Pauze
15:30 – 17:00 uur| Leiderschap als systeemkeuze
- Eigenaarschap vragen zonder mandaat is controle in vermomming.
- Een vage visie is geen neutraliteit, maar risicovol leiderschap.
- Digitale transformatie faalt niet door technologie, maar door inconsistent leiderschap.
17.00 – 18.30 uur| Afsluiting & Borrel
Slotvraag: Welke bestuurlijke keuzes zijn onvermijdelijk?
Ik wil deelnemen aan de Strategische interventiedag
1.Masterclass Digitale transformatie en organisatievernieuwing
marktontwikkelingen kunnen herkennen en die begrijpen hoe ze kunnen reageren op deze digitale verschuivingen en het voortouw nemen in de transitie. Dit programma levert hiervoor de nodige kennis en inzichten en laat ontdekken waarom sommige transformatie-initiatieven falen, terwijl andere floreren.
We starten met een verkenning van de concepten Nieuwe organisatievormen, Organiseren van innovatie, Digitale Transformatie in de Masterclass Digitale Transformatie. Deze fundamenten zijn cruciaal om de technologische krachten die de huidige en toekomstige markten vormgeven te begrijpen.
Module 1: Nieuwe organisatievormen
Nieuwe organisatievormen gaat over de wijze waarop het werk georganiseerd is en welke organisatiestructuur daarbij past: welke arbeidsdeling is logisch, welke coördinatiemechanismen zijn nodig en hoe vindt sturing plaats?
De volgende onderwerpen worden in dit onderdeel behandeld:
- Verkenning van toegepaste organisatiekunde
- Nieuwe manieren van organiseren
- Kenmerken van een goede structuur
- Flexibiliteit door minder bureaucratie?
- Digitaliseren en organisatiestructuur
- Spotify en holacratie
- Ecosystemen en opensourcemodellen
- Vormgeven aan organisatiestructuur
Module 2: Organiseren van innovatie
Organiseren van innovatie maakt de vertaling van innovatie naar de eigen organisatie. Innovatie wordt geanalyseerd als bedrijfsproces en er vindt verdieping plaats in het ontwerpen van een onderzoeksaanpak voor innovatieprojecten.
De volgende onderwerpen worden in dit onderdeel behandeld:
- Context en concepten van innovatie
- Innovatie van producten, diensten en organisaties
- De innovatieve organisatie
- Innovatiestrategie en leiderschap
- Innovatie als businessproces
- Modellen voor innovatieprocessen
- Lean start-up
- Innoveren en duurzaamheid
Module 3: Digitale Transformatie
Digitale Transformatie heeft als doel om principes bij te brengen die helpen de waarde van IT voor de organisatie te optimaliseren.
Er wordt naast een aantal basis beginselen – ingegaan op de invloed die digitalisering en de verregaande business/IT integratie heeft op de dagelijkse afstemming tussen de IT- en niet-IT functies binnen een organisatie.
De volgende onderwerpen worden in dit onderdeel behandeld:
- Organisatie, Strategie en Informatiesystemen
- Alignment
- Digitalisering
- Digitale strategie en organisatie transformatie
- Businessmodellen en processen
- Impact van digitalisering op de (IT-)organisatie
- Digital Leadership en innovatie
- Rollen en samenwerkingsvormen.
EINDOPDRACHT (Dag 6)
Ontwikkel een uitgebreide digitale transformatiestrategie voor jouw organisatie.
(10.000 woorden rapport + 1.500 woorden reflectie).
2.Masterclass Organisatieverandering, cultuur en leiderschap
Module 1: Veranderdynamiek
Sommige veranderingen verlopen vanzelf, andere vereisen planning en coördinatie. Veranderingen kunnen plaatsvinden op individueel niveau, maar ook op groeps-, organisatie- of maatschappelijk niveau. In deze module wordt geleerd op verschillende manieren en met verschillende perspectieven naar verandering te kijken. Vervolgens worden de verschillende fasen van een veranderproces geanalyseerd.
De volgende onderwerpen worden in dit onderdeel behandeld:
- Ontwikkelingslijnen en definities
- Perspectieven op organisatieverandering
- Fasemodellen en slaagfactoren
- Diagnose verandernoodzaak en verandercapaciteit
- Veranderdynamiek, weerstand en bereidheid
- Aangrijpingspunten voor verandering
- Veranderstrategieën en interventiemethoden
- Realisatie en evaluatie van verandering
Module 2: Cultuur in beweging
De samenhang wordt behandeld tussen type organisatie, kerntaken, kernwaarden, cultuur en gedrag. Cultuurtypologieën zijn geen doel op zich, maar zijn een afgeleide van de kern(-taken) van een bepaald type organisatie: er moet een passende cultuur opgebouwd worden bij een instelling, die ‘veiligheid’ of ‘zorg’ als kerntaak heeft. Om grip te krijgen op die cultuurkenmerken moet men inzicht krijgen in het rationeel en irrationeel gedrag van leiders in een organisatie.
De volgende onderwerpen worden in dit onderdeel behandeld:
- Basisbegrippen organisatie en cultuur
- Cultuur en strategie
- Cultuurassessment
- Cultuur, kernwaarden en gedrag
- Het ontstaan van een organisatiecultuur
- Leiderschap bij cultuurverandering
- Interventies voor cultuurverandering
- HR-perspectief op cultuurverandering
Module 3: Transformationeel Leiderschap
Transformationeel Leiderschap gaat over het motiveren en stimuleren van medewerkers om hun eigen grenzen te overschrijden, verder te kijken dan hun huidige taken en een diepere betekenis in hun werk te vinden. In plaats van zich te concentreren op transacties (beloningen in ruil voor diensten), richten transformationele leiders zich op het creëren van een gezamenlijke visie, het bevorderen van persoonlijke en professionele groei en het bouwen van sterke relaties binnen hun teams.
De volgende onderwerpen worden in dit onderdeel behandeld:
- Leiderschap is persoonsgebonden
- Motiveren
- Inspirerend communiceren
- Motiveren van medewerkers
- Ontwikkelgericht leidinggeven
- Samenwerken in groepen
- Managen van werkdruk en tijd
- Management van verandering
EINDOPDRACHT (Dag 6)
Ontwikkel een uitgebreide cultuur- en verandermanagementstrategie voor jouw organisatie.
(10.000 woorden rapport + 1.500 woorden reflectie).
3.Masterclass Mens, talent en organisatiedynamiekon
Module 1: Talent in ontwikkeling
Talent in ontwikkeling houdt zich bezig met het systematisch ontwikkelen en sturen van gedrag, kennis en ambities van mensen in jouw organisatie, afgestemd op strategische doelen, dynamische kernbekwaamheden, cultuur en talenten die nodig zijn in jouw organisatie. Deze kernopgave is het unieke ‘bedrijfsmiddel’ om de mens optimaal in te zetten en ontwikkelen waardoor jouw organisatie ondernemend, innoverend en flexibel functioneert, en beter presteert dan de concurrent.
De volgende onderwerpen worden in dit onderdeel behandeld:
- HRM-concepten en context
- Organisatiecultuur en cultuurverandering
- High performance work systems – strategie en HR | motivatie en intrapreneurship
- Duurzame inzetbaarheid en strategische personeelsplanning
- Strategisch talentmanagement en talentontwikkeling
- Leiding geven aan professionals
Module 2: Gedrag en dynamiek in organisaties
Gedrag en dynamiek in organisaties richt zich op het begrijpen van het gedrag van mensen binnen organisaties en hoe dit gedrag kan worden beïnvloed en veranderd. Er wordt ingegaan op de dynamiek van communicatie, groepsprocessen, motivatie, macht en politiek binnen een organisatorische context.
De volgende onderwerpen worden in dit onderdeel behandeld:
- Communicatiedynamiek binnen organisaties
- Groepsprocessen en groepsdynamiek
- Motivatie en betrokkenheid
- Macht en politiek in organisaties
- Leiderschapsstijlen en hun impact
- Sociale beïnvloeding en organisatiecultuur
- Ethisch gedrag en sociale verantwoordelijkheid
- Sociologische aspecten van organisatiegedrag
Module 3: Eigenaarschap, invloed en samenwerking
Eigenaarschap, invloed en samenwerking richt zich op het bevorderen van verantwoordelijkheid en betrokkenheid binnen een organisatie door inzicht te geven in persoonlijke drijfveren en communicatiestijlen. Gedurende de masterclass wordt geleerd hoe beslisruimte en bevoegdheden effectief kunnen worden benut om het werk optimaal uit te voeren.
De volgende onderwerpen worden in dit onderdeel behandeld:
- Drijfveren en motivaties
- Communicatiestijlen en hun impact
- Teamdynamiek en groepsontwikkeling
- Rollen binnen teams
- Snel en effectief samenwerken (Teaming)
- Verantwoordelijkheid nemen en resultaten behalen
- Zelfbewustzijn en interpersoonlijke relaties (Johari Window)
- Beïnvloedingsstijlen en communicatie aanpassing
EINDOPDRACHT (Dag 6)
Ontwikkel een uitgebreide talentmanagement en personeelsontwikkelingsstrategie voor jouw organisatie.
(10.000 woorden rapport + 1.500 woorden reflectie).
4.Masterclass Leiderschap in complexe organisaties
Module 1: Dienend leiderschap
Dienend leiderschap richt zich op het begrijpen en doorleven van dienend-leiderschap. Het biedt een gedetailleerde verkenning van wat dienend-leiderschap inhoudt, zowel in historisch perspectief als in de moderne praktijk. Waarom is deze vorm van leiderschap zo effectief en welke specifieke gedragskenmerken onderscheiden een dienend leider?
De volgende onderwerpen worden in dit onderdeel behandeld:
- Leiderschap in het algemeen
- Dienend-leiderschap in historisch perspectief
- Het unieke van dienend-leiderschap
- De effecten van dienend-leiderschap
- De acht gedragskenmerken van dienend leiders
- Kennis van dienend-leiderschap en andere leiderschapsvormen
- Praktische toepassingen en voorbeelden van dienend-leiderschap
Module 2: Leiderschap en visie
Deze module staat in het teken van leiderschap en visie en biedt deelnemers de inzichten en vaardigheden om de ambities van hun organisatie op een overtuigende manier uit te dragen. De focus ligt op hoe sterke leiderschapskwaliteiten kunnen bijdragen aan verandering door samen te werken vanuit een gedeeld toekomstperspectief.
De volgende onderwerpen worden in dit onderdeel behandeld:
- Impact vanuit leiderschap
- Visie bepalen en visie uitdragen
- Wendbaar en professioneel handelen als leider
- Innovatief en creatief denken en vertalen naar visie
- Leiderschap en sociale invloed
- Activeren van analytisch en probleemoplossend vermogen
- Omgevingsbewustzijn en organisatiedynamiek
Module 3: Authentiek leiderschap
Authentiek Leiderschap gaat om het vermogen om jezelf te leiden naar je professionele bestemming, de context waar je wilt zijn, daar waar jij in je kracht staat. Dit veronderstelt het vermogen om condities te creëren voor de eigen persoonlijke ontwikkeling en die van anderen. Deze condities zijn: zelfreflectie, zelfvertrouwen, relaties bouwen, ethisch handelen, een professioneel rolmodel zijn en niet-sturende beïnvloeding.
De volgende onderwerpen worden in dit onderdeel behandeld:
- Kernkwaliteiten
- Persoonlijke leiderschapsstijl
- Verbinden van persoonlijke missie en organisatiedoelen
- Motiveren en beïnvloeden
- Persoonlijke performance
- Inzicht in verschillende persoonlijkheidstypen
- Authentieke zelfpresentatie
- Zelfbewustzijn en kritische reflectie
EINDOPDRACHT (Dag 6)
Ontwikkel een uitgebreide leiderschapsstrategie voor jouw organisatie.
(10.000 woorden rapport + 1.500 woorden reflectie).