Systemische herijking
Dertien dagen niet praten over, maar werken aan de organisatie programma overzichtik wil meer informatieDe systemische herijking is het intensieve hart van het programma. In dertien dagen worden de onderliggende aannames, machtsverhoudingen en bestuurlijke patronen die transformatie blokkeren expliciet gemaakt en veranderd.
Wat is herijking
Systemische herijking helpt om patronen zichtbaar te maken en te begrijpen hoe zij met elkaar samenhangen. We kijken hoe jouw organisatie echt werkt. Waar besluiten echt worden genomen en waar weerstand vandaan komt. Welke structuren verandering tegenhouden, ook als niemand dat bewust wil.
Opbouw
Systemische herijking bestaat uit dertien intensieve programmadagen verdeeld over meerdere maanden, waarin deelnemers hun eigen organisatiecontext onderzoeken en herijken.
Het traject richt zich op vier samenhangende domeinen:
- Digitale transformatie
De relatie tussen digitalisering, strategie en organisatieontwerp. - Veranderkracht van organisaties
Hoe organisaties zich ontwikkelen en welke dynamieken verandering stimuleren of juist blokkeren. - Strategisch talent en organisatievermogen
Hoe mensen, rollen en verantwoordelijkheden worden ingericht om wendbaarheid mogelijk te maken. - Leiderschap in complexe organisaties
De positie van leiders wanneer structuur, cultuur en belangen verschuiven.
Gedurende het traject worden inzichten uit theorie en praktijk steeds verbonden met concrete vraagstukken uit de eigen organisatie.
Voor wie
Leiders en managers die verantwoordelijk zijn voor transformatie en merken dat goede intenties onvoldoende zijn. Die bereid zijn hun eigen rol in het systeem kritisch te onderzoeken.
Resultaat
- zijn systeemdynamieken expliciet gemaakt
- is duidelijk welke patronen transformatie blokkeren
- zijn bestuurlijke keuzes niet langer abstract
- is helder wat structureel moet veranderen
Voortzetting zonder systeemaanpassing is dan geen optie meer.
Vervolg
Na de systemische herijking kunnen deelnemers doorstromen naar het transformatiejaar voor implementatie, of kiezen voor coaching en strategische begeleiding.
Ik wil meer weten over Digitale transformatie en systeemverandering
Programma-inhoud
Dag 1. Nieuwe organisatievormen (09:00 – 17:30 uur)
- De mythe van controle in complexe organisaties
- Klassiek organiseren vs. fluïde en ecosystemisch organiseren
- Diagnose eigen organisatiestructuur en besluitvorming
- Bestuurlijke consequenties: macht, governance en toezicht
Evaluatie en afsluiting
Dag 2. Organiseren van innovatie (09:00 – 17:30 uur)
- Waarom innovatieprogramma’s falen
- Innovatie als strategisch businessmodelvraagstuk
- Innovatieportfolio en investeringskeuzes
- Stoppen, versnellen of herontwerpen: harde keuzes
Evaluatie en afsluiting
Dag 3. Digitale Transformatie (09:00 – 17:30 uur)
- Business-IT alignment: werkelijkheid of wensdenken
- Digitale strategie versus IT-roadmap
- Impact op governance, rollen en verantwoordelijkheden
- Digitale volwassenheid en bestuurlijke positionering
Evaluatie en afsluiting
Dag 4. Veranderdynamiek (09:00 – 17:30 uur)
- Cultuurtypologieën: nuttig kader of schijnzekerheid
- Dominante waarden versus feitelijk gedrag
- Cultuurdiagnose onder druk en onzekerheid
- Wat moet verdwijnen voordat iets nieuws kan ontstaan
Evaluatie en afsluiting
Dag 5. Cultuur in beweging (09:00 – 17:30 uur)
- Emergent versus gepland veranderen
- Diagnose verandercapaciteit en veranderbereidheid
- Weerstand als informatiebron
- Interventiekeuze: sturen, verleiden of confronteren
Evaluatie en afsluiting
Dag 6. Transformationeel Leiderschap (09:00 – 17:30 uur)
- Transactioneel versus transformationeel leiderschap
- Inspiratie, macht en invloed
- Leiderschapsimpact en blinde vlekken
- Positionering als leider in transitie
Evaluatie en afsluiting
Dag 7. Talent in ontwikkeling (09:00 – 17:30 uur)
- Informele macht, politiek en besluitvorming
- Groepsdynamiek in directie- en bestuursteams
- Motivatie, sociale veiligheid en prestatiedruk
- Wat gebeurt er echt in jouw organisatie
Evaluatie en afsluiting
Dag 8. Gedrag en dynamiek in organisaties (09:00 – 17:30 uur)
- HR als strategische motor of administratieve functie
- Talentmanagement, duurzame inzetbaarheid en wendbaarheid
- Strategische personeelsplanning onder onzekerheid
- Eigenaarschap en performancecultuur
Evaluatie en afsluiting
Dag 9. Eigenaarschap, invloek en samenwerking (09:00 – 17:30 uur)
- Persoonlijke drijfveren en bestuursdynamiek
- Teamrollen en strategische samenwerking
- Conflicthantering in bestuurlijke context
- Verantwoordelijkheid nemen in plaats van doorschuiven
Evaluatie en afsluiting
Dag 10. Dienend leiderschap (09:00 – 17:30 uur)
- Visie versus strategie
- Visie vertalen naar narratief en richting
- Organisatiedynamiek lezen en duiden
- Positionering als thought leader binnen het systeem
Evaluatie en afsluiting
Dag 11. Leiderschap en Visie (09:00 – 17:30 uur)
- Macht en dienstbaarheid: de bestuurlijke paradox
- De gedragskenmerken van dienend leiderschap
- Leiderschap onder externe en publieke druk
- Dienstbaarheid bij impopulaire besluiten
Evaluatie en afsluiting
Dag 12. Authentiek leiderschap (09:00 – 17:30 uur)
- Kernkwaliteiten, schaduwkanten en professionele ethiek
- Persoonlijke missie versus organisatierichting
- Integratie: structuur, digitalisering, cultuur, talent en leiderschap
- Instructie eindopdracht en bestuurlijke positionering
Afsluiting systemische herijking
Dag 13. Presentaties eindopdracht door deelnemers