Leergang Shaping the future
in an Age of Digital Transformation programma overzicht meer informatie aanvragenVeel organisaties weten dat er iets fundamenteel moet veranderen. Er worden programma’s gestart, structuren aangepast en leiderschapstrajecten ingericht. Er wordt gesproken over cultuur, samenwerking en wendbaarheid. Maar vaak blijft het systeem zelf ongemoeid.
Besluitlogica blijft intact. Macht en mandaat verschuiven nauwelijks. Spanningen worden vermeden. Patronen worden herhaald. Het gevolg is bekend: er is beweging, maar geen werkelijke transformatie.
Juist daar ligt de opgave voor programmamanagers en professionals met een vergelijkbare rol. Niet alleen sturen op voortgang, afhankelijkheden en resultaat, maar kunnen zien wat een systeem in stand houdt, waar verandering wordt begrensd en wat er werkelijk moet verschuiven in organisatie, besturing en leiderschap.
Wat wordt behandeld
Shaping the future in an Age of Digital Transformation gaat in de basis om systemische herijking. Het is een intensieve leerlijn voor professionals die scherper willen zien waarom verandering vaak stokt, ondanks goede analyses, stevige programma’s en serieuze ambities.
In twaalf dagen wordt onderzocht waar structuur en cultuur elkaar in stand houden, hoe veranderkracht bestuurlijk wordt begrensd en welke leiderschapskeuzes worden uitgesteld. Je kijkt naar verandering als systeemvraagstuk. Dat vraagt om meer dan regie. Het vraagt om analyse, positionering en het vermogen om in te grijpen waar het spannend wordt.
De inhoud richt zich op vier samenhangende gebieden: digitale transformatie, organisatieverandering, talent en organisatievermogen, en leiderschap in complexe systemen. Daarmee raakt deze leergang precies aan de kern van complexe veranderopgaven, door scherper te maken wat er in de praktijk moet veranderen.
Waar werk je aan
Tijdens de leergang werk je aan vragen die in veel organisaties te lang impliciet blijven. Wat houdt de huidige werkelijkheid in stand. Welke patronen blokkeren beweging. Waar wordt verantwoordelijkheid vermeden. Welke keuzes vragen bestuurlijke helderheid. En welke positie neem jij zelf in onder druk, frictie en onzekerheid.
Dat maakt deze leergang verdiepend waar dat nodig is en confronterend waar dat onvermijdelijk is.
Niet om te vertragen, maar om scherper te kunnen handelen.
Na deze twaalf dagen zijn systeemdynamieken explicieter, blokkades scherper zichtbaar en bestuurlijke keuzes minder abstract. Helder wordt wat structureel moet veranderen om transformatie mogelijk te maken. Dat sluit aan op de kern van het oorspronkelijke programma: een heldere transformatierichting.
Praktische informatie
- Deze leergang is bedoeld voor programmamanagers en voor professionals met een vergelijkbare veranderverantwoordelijkheid, zoals transitiemanagers, implementatiemanagers, portfoliomanagers, projectdirecteuren, strategische adviseurs en andere professionals die opereren op het snijvlak van strategie, uitvoering en bestuur.
- Zij herkennen dat inhoudelijke oplossingen alleen niet genoeg zijn. Zij werken in een krachtenveld van belangen, afhankelijkheden en bestuurlijke spanning. En zij begrijpen dat structurele verandering pas ontstaat wanneer ook de onderliggende patronen onderwerp van onderzoek en interventie worden.
- Daarmee is deze leergang van waarde voor organisaties die willen investeren in sterkere veranderkracht, meer samenhang tussen strategie en uitvoering, scherpere bestuurlijke besluitvorming en duurzamere transformatie.
- De investering voor de 12-daagse leergang Shaping the Future in an Age of Digital Transformation bedraagt € 19.500,- per deelnemer. Dit is inclusief intake, alle sessies en programmamaterialen en exclusief btw en locatiekosten.
Systemische herijking wordt meestal ingezet wanneer blijkt dat digitale transformatie wordt begrensd door onderliggende systeemdynamieken.
Plan een intakegesprek om eerst te sparren of dit traject voor jou relevant kan zijn .
Ik wil meer weten over
Digitale transformatie en systeemverandering
Programma-inhoud
De leergang is opgebouwd rond vier samenhangende domeinen die voor programmamanagers onmisbaar zijn.
1. Digitale transformatie als systeemkeuze
Wat vraagt transformatie werkelijk van structuur, rollen, mandaat en besluitvorming.
2. Evolutionaire verandering
Hoe ontwikkel je structurele veranderkracht in plaats van tijdelijke beweging.
3. Strategisch talent en organisatievermogen
Hoe richt je programma’s en samenwerking zo in dat vakmanschap, eigenaarschap en wendbaarheid samenkomen.
4. Leiderschap als positie
Welke positie neem je in onder druk, frictie en bestuurlijke spanning.
Elke bijeenkomst verdiept, scherpt aan en verbindt theorie met de actuele praktijk van de deelnemers. Deelnemers bouwen in twaalf dagen aan een krachtiger analyse, helderder positionering en beter gekozen interventies.
Programma-opbouw
Dag 1. Nieuwe organisatievormen
• De mythe van controle in complexe organisaties
• Klassiek organiseren versus fluïde en ecosystemisch organiseren
• Diagnose van organisatiestructuur en besluitvorming
• Bestuurlijke consequenties: macht, governance en toezicht
Dag 2. Organiseren van innovatie
• Waarom innovatieprogramma’s falen
• Innovatie als strategisch businessmodelvraagstuk
• Innovatieportfolio en investeringskeuzes
• Stoppen, versnellen of herontwerpen: harde keuzes
Dag 3. Digitale Transformatie
• Business-IT alignment: werkelijkheid of wensdenken
• Digitale strategie versus IT-roadmap
• Impact op governance, rollen en verantwoordelijkheden
• Digitale volwassenheid en bestuurlijke positionering
Dag 4. Veranderdynamiek
• Emergent versus gepland veranderen
• Diagnose van verandercapaciteit en veranderbereidheid
• Weerstand als informatiebron
• Interventiekeuze: sturen, verleiden of confronteren
Dag 5. Cultuur in beweging
• Cultuurtypologieën: bruikbaar kader of schijnzekerheid
• Dominante waarden versus feitelijk gedrag
• Cultuurdiagnose onder druk en onzekerheid
• Wat moet verdwijnen voordat iets nieuws kan ontstaan
Dag 6. Transformationeel Leiderschap
• Transactioneel versus transformationeel leiderschap
• Inspiratie, macht en invloed
• Leiderschapsimpact en blinde vlekken
• Positionering als leider in transitie
Dag 7. Talent in ontwikkeling
• HR als strategische motor of administratieve functie
• Talentmanagement, duurzame inzetbaarheid en wendbaarheid
• Strategische personeelsplanning onder onzekerheid
• Eigenaarschap en performancecultuur
Dag 8. Gedrag en dynamiek in organisaties
• Informele macht, politiek en besluitvorming
• Groepsdynamiek in directie- en bestuursteams
• Motivatie, sociale veiligheid en prestatiedruk
• Wat gebeurt er echt in jouw organisatie
Dag 9. Eigenaarschap, invloed en samenwerking
• Persoonlijke drijfveren en bestuursdynamiek
• Teamrollen en strategische samenwerking
• Conflicthantering in bestuurlijke context
• Verantwoordelijkheid nemen in plaats van doorschuiven
Dag 10. Dienend Leiderschap
• Macht en dienstbaarheid: de bestuurlijke paradox
• De gedragskenmerken van dienend leiderschap
• Leiderschap onder externe en publieke druk
• Dienstbaarheid bij impopulaire besluiten
Dag 11. Leiderschap & Visie
• Visie versus strategie
• Visie vertalen naar narratief en richting
• Organisatiedynamiek lezen en duiden
• Positionering als denkleider binnen het systeem
Dag 12. Authentiek Leiderschap & Integratie
• Kernkwaliteiten, schaduwkanten en professionele ethiek
• Persoonlijke missie versus organisatierichting
• Integratie van structuur, digitalisering, cultuur, talent en leiderschap
• Presentatie van board paper en bestuurlijke positionering
Na deze twaalf dagen:
1. zie je scherp welke patronen jouw programma blokkeren
2. begrijp je waar bestuurlijke grenzen en mogelijkheden liggen
3. kun je spanningen in het systeem duiden en benutten
4. maak je expliciet onderscheid tussen beweging en werkelijke verandering
5. ben je stevig gepositioneerd in gesprekken over richting, verantwoordelijkheid en interventie
6. kun je onderbouwen wat structureel moet veranderen om resultaat mogelijk te maken